Skip to search boxSkip to navigationSkip to main content

Big Data: Kvantitative data med kvalitative forandringer?

  • Jon Aaen
    ,
  • Jeppe Nielsen
  • Aalborg University
Research Output:
Journal Article or Conference Article in Journal
Journal article
Peer-review

Publication Information

Output type

Research Output:
Journal Article or Conference Article in Journal
Journal article
Peer-review

Original language

Danish

Pages from-to (Number of pages)

Pages 13-34 (21 pages)

Journal (Volume, Issue Number)

Samfundslederskab i Skandinavien (Volume 32, Issue 1)

Publication milestones

  • Published - 2016

Publication status

Published - 2016

ISSN

0900-8322

Publication IDs

  • ORCID: /0000-0002-8675-326X/work/41205284
  • ORCID: /0000-0003-2176-4678/work/42565418

Abstract

Big Data byder sig til som en af tidens mest hypede teknologiske innovationer, udråbt til at rumme kimen til nye, værdifulde operationelle indsigter for private virksomheder og offentlige organisationer. Mens de optimistiske udmeldinger er mange, er forskningen i Big Data i den offentlige sektor indtil videre begrænset. Denne artikel belyser, hvordan den offentlige sundhedssektor kan genanvende og udnytte en stadig større mængde data under hensyntagen til offentlige værdier. Artiklen bygger på et casestudie af anvendelsen af store mængder sundhedsdata i Dansk AlmenMedicinsk Database (DAMD). Analysen viser, at (gen)brug af data i nye sammenhænge er en flerspektret afvejning mellem ikke alene økonomiske rationaler og kvalitetshensyn, men også kontrol over personfølsomme data og etiske implikationer for borgeren. I DAMD-casen benyttes data på den ene side ”i den gode sags tjeneste” til kvalitetsudvikling i almen lægepraksis, ny forskning og kommerciel produktudvikling i medicinalindustrien. På den anden side truer anvendelsen af sundhedsdata det fortrolige rum mellem læge og patient samt beskyttelsen af individets selvbestemmelse over fortrolige sundhedsoplysninger. Afslutningsvis diskuterer artiklen, hvorvidt nedlæggelsen af DAMD i 2014 kan tolkes som et billede på lidt for ivrige forandringsagenter, der søgte at udnytte nye teknologiske muligheder uden at tage tilstrækkelig højde for tilpasning af organisatoriske, juridiske og etiske aspekter.